隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入下半場(chǎng)，全球化帶來(lái)的市場(chǎng)紅利期結(jié)束，曾經(jīng)那個(gè)蓬勃旺盛的市場(chǎng)萎縮了，周?chē)妥约簱碛幸粯蛹寄艿脑O(shè)計(jì)師群體越來(lái)越多，市場(chǎng)人才趨于飽和，當(dāng)涌入的人才資源變多以后，供大于求，自然也就稀釋了價(jià)值。
在中國(guó)，其實(shí)全世界都一樣，任何一個(gè)行業(yè)，任何一家企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)階段，即市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)階段，就是市場(chǎng)本身在快速增長(zhǎng)，所以企業(yè)變得大了。
就深圳的設(shè)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷了廣告發(fā)展的黃金十年，通過(guò)大量項(xiàng)目錘煉出了一大批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。深圳的設(shè)計(jì)行業(yè)為什么發(fā)展最早，這其實(shí)跟市場(chǎng)有很大的關(guān)系。
而廣告業(yè)十年黃金時(shí)代的結(jié)束，與電視媒體和印刷媒體的衰落有著密不可分的關(guān)系。過(guò)去廣告行業(yè)包括現(xiàn)在最強(qiáng)的能力還是在傳統(tǒng)媒體上的創(chuàng)意，過(guò)去一個(gè)廣告公司的創(chuàng)意總監(jiān)只要精通平面廣告幾乎就可以包打江湖了。而如今，傳統(tǒng)渠道的分散和層出不窮，讓傳統(tǒng)廣告公司的技能過(guò)時(shí)，使得廣告公司尋找自己的差異化優(yōu)勢(shì)變得困難重重。
我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，任何一家成功的公司，并不是設(shè)計(jì)師自己有多厲害，而是正好趕上了這個(gè)市場(chǎng)的紅利期。如今，全球經(jīng)濟(jì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，都面臨同一個(gè)問(wèn)題，就是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展結(jié)束了。
相信大部分人能開(kāi)設(shè)計(jì)公司，肯定累積了一定的經(jīng)驗(yàn)、能力、至少會(huì)有一些信任你的老客戶(hù)，并且利潤(rùn)還不錯(cuò)，也不用去考慮成本，不用去考慮公司內(nèi)部的管理如何、效率怎么提升、營(yíng)銷(xiāo)推廣如何展開(kāi)。但現(xiàn)在來(lái)看，所有設(shè)計(jì)公司的比拼都會(huì)在下半場(chǎng)，就拿營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)說(shuō)，很多設(shè)計(jì)公司的營(yíng)銷(xiāo)方式都很單一，也很少為自己做廣告。
但是在未來(lái)，經(jīng)營(yíng)一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)師除了關(guān)注專(zhuān)業(yè)本身，更需要培養(yǎng)自己的“全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維”，即借用整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)渠道進(jìn)行的推廣，覆蓋所有的互聯(lián)網(wǎng)媒介，不依賴(lài)于單一的營(yíng)銷(xiāo)渠道，把所有的營(yíng)銷(xiāo)模式整合起來(lái)，使效果最大化。
互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)在人口紅利、流量紅利見(jiàn)頂、耗盡之后，傳統(tǒng)的流量模式正在發(fā)生改變，小微內(nèi)容打破了內(nèi)容領(lǐng)域的二八原則。原來(lái)20%的頭部?jī)?nèi)容可以獲得80%的時(shí)長(zhǎng)或者是流量，而今天用戶(hù)的個(gè)性化需求導(dǎo)致這一原則被徹底顛覆。用戶(hù)更希望通過(guò)更加細(xì)分、聚焦的渠道獲取到自己想要的內(nèi)容，例如我們看新聞不一定去門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，也可以看公眾號(hào)、頭條、微博；想找創(chuàng)意不一定通過(guò)搜索引擎，而是去站酷、Behance、達(dá)人公眾號(hào)上找靈感；找答案我們會(huì)去知乎、維基百科等等。
下半場(chǎng)，內(nèi)容正在成為趨勢(shì)，優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容可實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值、商業(yè)價(jià)值。有很多生態(tài)成長(zhǎng)起來(lái)，實(shí)際上都是小內(nèi)容的創(chuàng)作者做的不錯(cuò)，成功的生態(tài)基本上都是把流量、數(shù)據(jù)和商業(yè)解決的非常好。
如果說(shuō)上半場(chǎng)注重粉絲經(jīng)濟(jì)、將粉絲聯(lián)系起來(lái)，下半場(chǎng)就是社群經(jīng)濟(jì)，把志同道合的粉絲組織起來(lái)，隨時(shí)隨地可以互動(dòng)交流，在垂直領(lǐng)域更好的為粉絲提供服務(wù)。當(dāng)你是社群或者組織者里的一份子，你的個(gè)人價(jià)值則在于你所輸出的內(nèi)容，現(xiàn)如今流量成本越來(lái)越高，而內(nèi)容可以無(wú)窮盡的產(chǎn)生流量，內(nèi)容的背后是精神價(jià)值，流量變現(xiàn)效率的高低直接決定了你生存的質(zhì)量。
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